ABCD 모델

기존의 욕구기반/결핍 관점에서의 개입과 자산 모델의 개입전략들을 비교한 표이다.

 

Chart: Needs-Based vs. Asset-Based “The New Paradigm for Effective Community Impact-Asset Based”

 

	욕구/결핍 모델	자산/자원 모델
목적	서비스를 늘려서 지역사회를 변화시키자	주민을 참여involvement시켜서 지역사회를 변화시키자
방법	제도 개혁	주민중심의 생산
책임성(성과보고) accountability	전문적 관리자가 리더가 된다. 제도적인 관여자들에게 보고해야(설명할 수 있어야) 한다.	확대되는 자발적인 주민들의 모임이 리더들이다. 따라서 지역사회에 보고해야(설명할 수 있어야) 한다.
자산의 의미 significance	자산이란 체계에 대한 투입이다. 자산을 확인한다는 것은 곧 데이터를 수집하는 일이다.	자산은 발견하고 연결해야할 관계이다. 자산을 확인하는 일은 곧 자각과 리더십 개발이다.
생산적인 자원 production resource	돈이 핵심 자원이다. 돈이 없으면 깨진다.	관계가 핵심 자원이다. 돈이 초점이 되면 깨진다.
해결과제 operating challenge	어떻게 주민들을 참여(포함)시킬 것인가?	어떻게 하면 주민참여란 토대 위에 세울 수 있을까?
체계의 역동	시간이 흐르면서 시시(시들, 희미, 무력 thinner)해진다.	시간이 흐르면서 어느 순간부터 겁나게 커진다.(snowball)
평가	성공을 서비스의 성과(outcomes)이다. 대개 제도의 주요 관여자(stakeholders)들에 의해서 측정된다.	성공은 역량capacity이다. 대개 관계에 의해 측정될 수 있다.

 

– 이 표는 Dan Duncan 이란 ABCD 전문가가 개발한 것이다.

 

출처: http://www.abcdinstitute.org/toolkit/

(누구나 자유롭게 그냥 다운받을 수 있다.)

 

 

 

어느새 민들레 꽃이 지고 홀씨를 날린다...

내년 봄에 다시 피겠지...